中机建设召开2022年度第一次安全生产委员会会议
1月25日,中机建设召开2022年度第一次安全生产委员会会议。集团公司党委书记、董事长、安全生产委员会主任赵拥军出席会议并作讲话,党委委员、副总经理、安全总监方贤朝作2021年安全生产工作报告,安全生产委员会领导小组成员出席会议。
赵拥军在题为《守住安全红线 促进安全发展》的讲话中指出,2022年是集团公司全面推进转型发展的关键之年,面临压力与挑战,要充分认识到安全生产是集团公司发展的前提、基础和保障,必须高度重视安全生产各项工作的落地落实落细,并重点强调以下七个方面工作:
一是从思想上,真正重视安全生产工作。
安全生产工作关系到集团公司的生存与发展,关系到员工的健康安全和家庭幸福,关系到社会的和谐与稳定。对于企业来说,有了安全这个基础,才有发展的可能。各单位负责人要从思想上重视、工作上落实、责任上压实,才能真正构筑起安全生产的牢固防线,守护好集团员工的生命财产安全;
二是从行动上,全面落实安全生产法律法规。
各单位要认真学习和组织落实好新安全生产法的各项规定要求,不断完善安全生产各项管理制度,健全组织机构和安全岗位,积极开展安全教育和培训,落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。各个项目部要继续做好全员安全生产责任制的落实,切实做到安全生产“机构、人员、责任、制度、投入、培训、检查、应急管理”八到位,满足项目安全管理需求;
三是从基础上,构筑安全生产长效机制。
要继续推进安全生产标准化建设,进一步规范安全工作标准和安全生产行为,提高集团各层级单位安全生产管理水平。各单位要建立切实有效的安全生产责任制的考评机制;每个项目的安全生产标准化必须百分百达标,并积极参与工程安全文明创优活动;
四是从组织上,形成齐抓共管良好局面。
各单位要坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要论述及重要指示批示精神,坚决扛起安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的政治责任和社会责任,完善“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系,形成“齐抓共管、群防群治”的安全生产新格局,建立“关口前移、重心下移”的安全生产管理机制;
五是强化危大工程管理,防范生产安全责任事故。
各单位要百分百地执行《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》,确保危大工程的施工百分百受控。安全生产部要加强安全监督,对于不符合管理规定的危大工程可以一票否决,予以停工处置;
六是从讲政治的高度,切实加强境外项目安全风险防范。
各单位要充分认识境外安全、安保及疫情防控工作的关键性,要坚决把安全防范措施贯穿到境外项目管理的全过程。各单位要进一步提高政治站位,把人民生命安全放在首位,确保境外安全、安保及疫情防控工作不留隐患;
七是抓好重要节点安全工作。
各单位要在春节、冬奥会等重要节点期间进一步强化安全生产管理,加强节假日期间的应急管理工作,细化应急预案;加强应急值守工作,确保信息渠道畅通,严格遵守事故事件报告的有关规定,确保在紧急情况下做到科学处置、有效应对,确保广大职工群众平安过节。
方贤朝作题为《落实企业主体责任,建立安全生产长效机制》的安全生产工作报告,全面总结了2021年度安全生产工作,深刻剖析了安全生产工作存在的主要问题,提出了补齐短板弱项的具体方案,部署了2022年安全生产的七项重点工作任务。
六是要继续加强境外工程项目安全、安保、疫情风险防控;
集团公司安全生产委员会办公室成员在主会场参会,各下属单位的安全生产委员会领导小组及其办公室成员在京外分会场视频参会。