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工程动态

牛首协心抢进度 中机分秒赶工期 党员手术不下线

发布:中机钢构 | 发布时间:2014-7-14 14:07:32 | 点击次数:2147

南京牛首山文化旅游区一期工程东入口游客服务中心钢结构项目位于南京市江宁区丹宁路与佛城西路交叉口。钢结构工程总量约1700余吨。本工程屋面结构为单层折板网格结构,屋脊梁及纵向钢梁为异性截面。现场施工工期只有一个月,时间非常紧迫;屋面结构安装坡度陡,屋面结构安装精度高、难度大;中建钢构加工厂构件加工质量差,尺寸误差大,构件编号错误多;面临这些施工难题,如何保质保量的按期完成工作任务,是对牛首山项目部每一个人的考验。 现场分为一区、二区两个作业面,对应的有三个安装班组和三个焊工班组合理分配,各司其区。四座塔吊负责现场的吊装作业,为了保证工作效率,确保施工进度,现场进行分区分组组织施工,其中1#塔吊负责一区A/B块吊装,3#塔吊负责一区C/D/E/F块吊装。10#塔吊负责二区A/BC/D/E块吊装,6#塔吊负责二区E/F/H/J块吊装。二区K/L块则由25T汽车吊吊装。 由于中建钢构加工厂没有按照进度计划发货,原计划5月15日前构件全部到场延期至6月30日才断断续续到场,更有所到构件无法配套安装,造成了现场前期进度一定程度上的浪费和窝工。至6月15日,加工厂构件到场进度仅约30%,已完成的吊装作业面仅为一区C/D块的5%。现场工期计划7月15日完成钢结构全部吊装和焊接作业的任务迫在眉睫!加工厂构件及时配套到场的进度刻不容缓!应对严峻的进度工期挑战,项目部全体管理人员及各个班组班组长在项目经理郭欢欢的组织下召开紧急会议,集思广益,分析影响现场工期的因素和解决办法及缩短工期的措施:①明确班组职责调动积极性;②协调总包与我黑白两班作业;④协调项目附近公司人材机资源⑤盯住总包制作进度。 项目部全体管理人员经过一番讨论,鼓起士气,树立目标,明确自己的工作重心和需要配合各班组的任务,以全新的身心,全部的精力,和中机钢构钢铁一般的信念投入到这场对施工进度的抢夺战中。 项目部励精图治,每天早晨5:20准时开早班会进行安全交底,安全尽职尽责,确保施工现场安全万无一失;质量严守把关,发现问题、及时整改,保障结构顺利验收;测量顶着烈日、精准复核、保证精度;施工统筹策划、分工明确,协调全局。项目部上下齐心,已经大干20个日夜布满血丝的眼中只有一个目标:进度!进度!进度! 6月20日:加工厂构件到场进度约45%,已完成的吊装作业面约10%; 6月25日:加工厂构件到场进度约70%,已完成的吊装作业面约15%; 6月30日:加工厂构件到场进度约99%,已完成的吊装作业面约45%; 7月08日:已完成的吊装作业面约70%; 截止至7月8日,现场安装工作面一区C/D/E/F已全部吊装完成,一区A/B吊装作业已完成95%以上,二区A/B/C吊装作业已完成约98%,二区D/E区吊装作业已完成约90%,二区F/G吊装作业已完成约85%,而剩余的二区H/J/K/L工作面,随着汽车吊的进场和其他区域安装班组人手的投入,也将紧致有序的展开吊装作业。但现场焊接的进度还是非常紧张,现场焊机已增加至20台,配合三个班组的30个焊工的日夜工作。现场焊接接头总量约3500个,截止7月8日还有约2800个接头等待衔接待焊,每个焊工的任务还是无比艰巨。项目部决定继续抽调焊工,加派人手,保障早日完成进度计划。 在这场已进入白热化的进度抢夺战中,7月4号我们的技术员同时也是共产党员朱海超同志下午突然肚疼,看样子十分痛苦,就在这种情况下晚上9点多钟还坚守在施工现场,十点左右实在坚持不下,才被送进医院,经确诊为急性化脓性阑尾炎,需要进行紧急手术。手术第二天仍然关心项目上的问题,不忘为项目排忧解难,时刻用手机来安排技术方面的工作,这种精神时刻激励着我们项目的每一个人。我们的团队加班加点,风雨不能阻,日夜不能停,烈日能晒黑我们的皮肤,但晒不去我们的信心;汗水能湿透我们的衣衫,但浇灭不了我们必胜的信心!我们全体人员坚定工作目标,发扬中机钢构钢铁精神准备大干30天,吹响中国建设的号角,且行且凯歌,争取按期完成进度计划,为中国建设牛首山项目的竣工划上一个完美的句号!

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